如何识别一个制造企业的数字化是忽悠💰还是真功夫?
看它的工业软件开发能力。
工业软件是工业技术的显形化展现形式之一。产业数字化转型成功的一个具体体现就是主要的业务都在数字空间开展了,物理世界响应数字世界的指令。一个企业,普遍用软件来管理自己的业务,并且这些业务不只是OA、ERP等通用业务,而是自己专业领域、有看家本事的业务。承载这些业务的软件,一般被称为工业软件。比如工程设计、比如专业试验检测、比如制造过程….的软件。对于工业软件,重要的不是软件开发技术本身有多牛,而是软件所封装的工业技术有多牛。论软件开发技术,阿里,百度,腾讯,华为都老牛逼了!但是这些公司,他不懂工业。工业技术在哪里呢,在我们千千万万制造业企业里。这样我不说你也明白了,这些制造业企业基本上没啥能力把自己的工业知识封装到软件里。他们是怎么做的呢,花钱买啊!你看就把ansys,dassult,siemenz,PTC等等买成世界工业巨头了。额,庄德升表示很遗憾呐…….你们真的应该和华为这样的公司一起搞数字化转型创新呢,因为在一起,才可能真的创造价值。
用好工业软件的公司,能让它的工业水平提升一个档次。为啥呢,就是两年经验的工程师,用上30年“陈酿”的工业软件,就差不多能达到6年经验工程师的水平,这就是工业软件牛逼的那个点。
而通过软件来开发和沉淀这些工业技术,是一定要有软件开发团队跟进、演进的,就像贝叶斯定理那样,持续地沉淀、更新、改进,直至形成很高的“护城河”。把工业软件搞出来,搞好,不就是这些头部企业经常说的“向以科技创新为支撑的科技型企业转型”么。
那么有意思的来了,这个工业软件该谁来开发呢?当然是懂工业的人了!那懂工业的人不会开发怎么办呢?你去挖人呐!互联网不都裁员了吗?赶快去挖呀。一个工业专家配一个软件工程师!这不就是二十几年前报社编辑部刚开始数字化的场景么,一个老编辑,不会打字,打字太慢,但是写文章很行,实习生根本写不出来这么高水平的文章,怎么办呢,一个老编辑配一个年轻的打字员啊,效率翻三倍啊!太阳底下没有新鲜事儿。
一个制造企业,在独门绝技上,没有自己的工业软件,那它最多只能是大,而不是强。你的工业知识全在绑人身上,效率就只有那么高了。市场繁荣的时候还能过得下去,市场萧条的时候马上就熄火了。你想专家不要睡觉吗,不要吃饭吗,不要回家享受生活吗?要是有一家公司把这些知识都封装到软件里,电脑代替专家一天工作24小时,效率翻三倍,直接卷死其它企业。你看这不就是那句话说的么,不搞数字化就是等(被别的公司卷)死嘛!
所谓中国是制造大国,而非制造强国,在这一点上的差距是非常明显的。一个企业是否未来牛逼,去看看它的IT预算清单里,打算把钱💰花哪去了就知道了。他的核心业务的工业知识的积累,是自己没有,去找外面买现成的封装好的软件,可能还不太会用;还是自己挖人养团队做封装积累;还是靠有经验的工程师苦哈哈的干,师带徒传帮带。你看,很多时候是老板和CIO都没想明白,方向都搞错了,要是用力太猛有可能把现金流搞没,把公司搞垮了。这也是为什么很多小企业的老板不敢搞数字化,因为搞错方向的CIO太多了,防不胜防啊,一个跟头摔下去可能企业就挂了。华为为什么数字化转型能成功?因为扛摔耐操。选一个正确的投资方向是CIO的职责,哦不,选一个靠谱的CIO是CEO的职责,不然就真的Career Is Over了。
数字化转型失败率90%以上。老板,你打算选个啥死法?😂