李嘉图定律，在百度百科的解释里面，是看不大明白的。吴军对这个做了个比较容易理解的解释：
一个地区中心和周边的经济关系。中心地价高，可以辐射到周边；经济好的时候，中心会带动周边一起涨；经济不好的时候，周边会暴跌，但中心地区因为总有人想挤进去，因此能够基本上维持住。
这个规律，其实也说明了，为啥那么多人挤破头都要去北上广深。或者，为啥那么多人想要去公司的核心部门。公司好的时候，核心部门多发钱；公司不好的时候，核心部门少裁员。
再进一步，既然中心位置这么好，那也一定要站得住才行。若被外来的强人挤了下去，还是说明自己的本事不够，守不住。
另一个说法，叫做基本盘。
一个地区也好，一个企业也好，甚至一个人，都有它产业的基本盘、产品的基本盘，或者个人强项的基本盘。当进入到上行周期时，它们都会扩张，比如以制造业见长的地区会考虑发展高科技，做IT的企业会考虑做投资，善于跑200米的运动员会考虑涉足100米或者400米的比赛。
但是一旦危机到来，它们不得不缩回到各自的基本盘。对于一个企业来讲，就是要砍掉或者卖掉相应的产品线，对于一个地区来讲，非基本盘的产业就可能被关停掉，对于一个运动员来讲，他就要保自己最强项的那枚金牌。
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一个人当然也需要有自己的基本盘，这是每个人立于不败之地的根本，进可以攻退可以守。没有基本盘，遇到点灾难就可能是灭顶之灾。
只有优质的资产、优质的企业、优质的个人才能在危机中保值。所以无论是企业还是个人，都要在中心找到自己合适的位置，而不是在周边无老虎的地方称大王。
所谓基本盘，另外一个经常听到的叫法叫做核心竞争力。一个组织如果没有核心竞争力，一种结局就是被组织边缘化，有危机的时候，可能会被遭遇裁撤。
我也常常思考，企业IT的核心竞争力是什么？
是更加了解业务？是更加熟稔IT技术？还是项目管理的能力？抑或是合规执行的能力？似乎，哪一个都没有做到90分以上。当然，企业IT也可以说，我们比一般IT人员更了解业务；比业务更熟悉IT行业与技术变化的趋势；比一般员工有更强的项目管理能力；比其他单位的人员更熟悉和理解规则与制度，以便合规执行从需求到验收的全过程，但似乎，哪一项，都没有一个100分。
吴军以前讲，10个90分，不如一个100分。汽车行业企业内部的IT，似乎还没有达到吴军所说的10个90分的水平，更是没有100分的核心竞争力。这种处境，也许就是一些人感受到的被“边缘化”的原因吧。
用基本盘的讲法，其实企业IT的基本盘是IT项目的生命周期管理，本质，还是项目管理，或者项目群管理。那么专业的项目管理是什么样呢？PMP该有个证书吧？APQP得会吧？质量工具得熟悉吧？PMO工作法得会吧？沟通能力得强吧？Project得用得溜吧？专业领域的行情得熟悉吧？…
所以，对于一个企业IT经理来说，最重要的基本盘，是熟悉业务+有项目管理专业能力。
