现在企业都在谈数字化转型，本质是什么？
数字化转型的本质是打造一个业务平台。有了这个平台，业务都在上面跑，数据都在上面抽，分析数据，改进业务，形成闭环。
传统企业是啥样？
传统的企业，也是有信息化的。他们有各种各样的平台，比如ERP、OA等等。这些平台从企业的视角里面，解决的是效率问题。也就是用计算机的计算能力，替代人工的计算；用标准化流程化的动作，替代手工动作，减少出错。。。
这些信息化的平台，往往不是企业自己开发的，不是企业自己掌握的。是第三方软件供应商根据一般业务，开发出来的通用系统，同时辅助以根据企业情况做的二次开发、适应性配置等，使得企业能用得起来而已。但是，企业并不掌握平台的开发技术，一旦业务出现改变，还是要找第三方去修改、适应性配置。一般一个合同的商务就要几个月，更不用说敏捷了。
另外，由于不同业务口子，各个领域都有不同的平台。比如有的供应商专门做OA，有的专门做ERP，有的专门做物流平台。。。。所以，往往一个大公司，手上有一堆平台。如何把各种平台的数据定义统一、数据流转起来，往往要靠第三方开发，当然，一些企业也会养一个小规模的开发团队来解决这种问题。你说效率高不高？好像，唉，就那么回事吧。能用，但不酷。
数字化企业要啥？
要的是一个业务平台。
业务平台那么重要？当然！就像你打游戏，没有血条，你怎么知道是什么时候回城回血？每个招数能下多少血，消耗多少魔法如果不知道，就是凭感觉出招么！不夸张的讲，如果有了一套业务平台，企业高层搞企业就像玩模拟游戏一样简单了，加上一点战术，吊打传统企业太容易了。
阿里搞中台，好多企业领导也真是认真学习了，圈里火了一阵。后来又有个文章出来说，阿里要拆中台。于是一群CIO蒙了。我五年规划刚交上去批了，这会儿说不搞中台了，玩我呢？
阿里的中台要解决的问题，其实也是上面传统企业的问题。因为企业买的那些平台，不是企业自己的。但凡要做改动，就要花钱。没哪个做平台的企业愿意把核心技术都交给客户，反正客户不懂IT，也没心思搞IT，白捡的钱干啥不要呢。阿里的解决办法，搞个中台，把这些搞业务的全集成上来，自己的业务基于中台搞，底层就随便换了。
你看，这像不像架构师这行里的那句话：没有什么问题是加一层不能解决的。
一些互联网企业是后面出来创业的，没有那么多包袱，知道传统的那些不行，得业务直接就在系统里搞。所以这些企业在起初的时候，往往都是自己找了一批程序员，自己搞系统。一方面是省钱，一方面是听话。业务先在系统里面跑，出问题自己调。这就是两条腿走路，一条腿是业务，一条腿是IT，两边一起跑，互相促进，自然就比较和谐，容易跑得快。你看，你听说过美团、拼多多有很多不同的平台么？似乎他们都是只有一个“系统”吧，所有的业务都跑在系统上的吧。
说到这里，提示一下，“要用发展的眼光看问题”。
现在的企业竞争，本质上是商业竞争，比的就是在同样的情况下，效率更高，成本更低，效果更好。用了数字化的，就是要吊打那些没用数字化的。有业务平台的，就是要明显强于没有业务平台的、业务平台分散的。那些传统企业不想发展么？那传统企业咋办？
抄作业呗，阿里的作业不是摆着的么，抄呗。于是，各路咨询公司、企业高管都开始规划数字化转型之路了。这里还是说，这个作业是个主观题，怎么答都不算错，但是要做符合自己企业企情的事。阿里拆不拆中台，其实和这些传统企业没啥关系，这些企业要把那些看不见的线下业务弄透明，弄得能看到，才有机会优化，这才是这些传统企业要解决的问题。把业务弄到平台上来，形成一个业务平台。
能看到的招数无非就是这些：
- 技术牛逼包袱轻的，拉个队伍自己搞起来，敏捷迭代
- 买现成的中台，先用起来再说，培养自己的开发团队
- 不太懂的，先找咨询公司诊断，让咋搞就咋搞
那效果怎么评估？
看数据啦。是不是所有关键环节的数据都在线，都实时？如果没有，想办法改，去抄作业！
