先假想一个制造企业,还什么都没有,决定开始做一块业务,那么应该做什么呢?
又,如果是一个已经有一定规模的企业呢,又可以从哪些地方开始优化呢?
关于数字化相关的体系,先大概列一列吧:
- EA咨询
- 信息系统建设
- 团队组建
- 组织架构
- 内控机制
EA咨询
咨询业务,往往是企业运作出问题了,才会考虑找外脑系统性的设计和解决。
就像房子装修一样。不请设计师,也不是不能用。但是有了设计师,就不会出现各种干涉、尴尬的情况。毕竟,有人提前把方案想好,提前预演和发现各种场景里面可能出现的缺陷。
咨询业务也是分层的。
最上面的是战略咨询,就是关于企业未来发展方向,向上空间的问题。
之后是业务咨询,一般就是Togaf那一套东西,企业4A架构设计等。
然后到专题领域,比如企业人才战略、财务战略等等这些咨询,还有一些具体专业业务的咨询等。
还有就是体系咨询、流程咨询,做优化和固化的。
现在数字化转型搞得都比较热,更多的就是4A架构方面的咨询与设计。
千人规模的企业,如果野蛮生长起来的,往往就会有BA的问题。不是企业不能做,是业务流程基本靠人,不是靠体系和标准去运作,效率很低。
BA那一套理下来,就是像整理师一样,各种东西分别放在哪里,都整理好,规规矩矩的。最后,通过IT系统落地,固化,从而一劳永逸地保持一段高效率的生产。